1. IT创新、IT驱动的业务创新
制度化
流程化
指标化
工具化
COBIT 动力
1.原则、政策、框架
行动指南、制度、管理的导向和指令的沟通机制，是沟通企业规则的工具
原则是一个定位、是核心价值观
政策是如何把原则付诸实践详细指导
政策与岗位职能关联，
谁来写？谁来更新？谁来检查？
2.流程
生命周期的活动
组件
3，组织结构
4.文化、道德
5. 信息
内部信息用好，再应用大数据
6.服务、基础设施和应用程序
7.人员、技能、能力
采用通用的框架
先制度化
再流程化
流程指标化
最后工具监控化
1、满足利益者相关者需求
治理是关于：协调、决策、沟通
协商、不同利益相关者的价值利益情况做决策、进行受益、风险和资源评估决策时考虑所有利益相关者
决策需：收益者？谁承担风险？需要资源？
治理目标：创造价值－实现收益、优化风险、优化资源
目标分层：
企业相关目标17个
it相关目标17个
2、端到端覆盖企业
所有人流程关联
3、运用单一正合适框架
4、采用一个整体全面的方法
5、区分治理和管理
目标
治理和管理的区别
治理和管理流程
治理体系的关键组件
关键角色和活动是怎么关联的
如何进行测量
培训目录
课程目标
1、企业it治理与管理核心
2、评估当前it的控制状态
课程听众
预期成果
学习内容
时间安排
考试介绍
动力：如何以一种全面的方式进行治理和管理
评估：对流程能力的评估
流程模型和流程动力
cobit5 business frameword
考试要求：50道题通过25道题，
cobit5包含it运维管理、价值体现
cobit的发展历史
1、审计
2、control(控制)、审计
先制定控制，
3、管理、控制、审计
4、it治理、val it（价值管理）、risk it （风险管理框架）
三层：it部门、风险管理、审计
驱动力：
it资产管理
业务价值实现
信息－it变更为数据技术
cobit 是 治理与管理“信息”的重要工具
核心流程
实施指南偏理论，细节需要参考实际
基本要素 原则5个，动力7个
流程动力、信息动力、
实施指引、信息安全指引、审计指南、风险管理指引、
产品结果：
授课教师
副总经理
课程特色
视频(10)
下载资料(1)
